培易咨询
师资体系设计与创新
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职位设计、学习路径与激励机制
目标：使用TL\LD技术设计全新的师资体系，为公司培养一流的师资团队，带走一套解决方案
 实战经验 专业背景 主讲课程与工作坊 论文与自媒体文章：1000+篇文章，累计200万字，阅读量30000万+，影响了20万+培训从业者。 核心原创理论与模型：历经15年，完成了培易咨询公司的完整技术体系及产品体系，包括：领导力开发TP模型、小课模式、学习设计又度模型、CFE课程质量控制模型、TRP3绩效改善模型、SKL能力解析模型、KIT知识萃取模型等。 学习技术的最佳实践：综合运用TP理论、统计技术与学习设计技术，为溢达集团开发了为期6个月的领导力项目，项目覆盖溢达集团全球7个国家，4000+管理者，且项该项目获得溢达集团全球培训功项目创新奖，帮助溢达集团落地了领导力文化，员工年度离职率降低5%+。 培易咨询公司合伙人&研发中心技术总监，曾任SGS(全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构，是全球公认的质量和诚信基准）ISO国际标准BG，有良好的质量意识及标准化思想；17年的咨询与培训经验，世界500强&知名互联网公司特邀培训师，有良好的认知心理学及行为心理学理论基础，精通知识萃取与学习设计特别擅长领导力发展项目、案例开发及岗位学习生态设计。 为字节跳动阿里湖畔学院、京东大学、万科总部、欧莱雅、GE医疗、溢达集团、美的集团等余家知名企业提供过500多场的定制培训，设计与实施绝过多个领导力发展项目，在线付费版权课原创培训工具，被全球球2000家企业引入(迪拜、澳门、新加坡）。 学习技术系列：《知识萃取》、《课程设计与开发》、《TTT-课程呈现与互动技术》、《岗位教练与辅导》、《自驱学习》 案例教学系列：《案例设计》、《案例访谈》、《案例教学》 领导力发展系列：《积极领导力一经营模拟游戏化课》、《基干管理三板》、《绩效管理三板斧一目标、过程与结果》 南哥丨David 胡 培易咨询公司合伙人 世界500强特邀培训师 《培训经理指南》主编 《课程质量控制模型》作者 《讲师自我修养》作者
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