导师制的真相：为什么，很多导师制都失败了？

很多公司在推行导师制

但是很多公司的导师制只流于形式

导师觉得这件事出力不讨好

而新员工觉得导师没什么用

为什么会出现这种情况呢？

我们先看一下导师制中的

一些案例

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这是导师的问题

还是学生的问题？

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这是师傅的问题

还是徒弟的问题？

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作为导师制的负责人

如何通过培训改善

这些问题呢?

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导师的核心工作之一

是帮助徒弟快速上手业务工作

解决当下的困难

但许多师傅的心态是

“这个很简单，自己看就可以了。”

这种认知差异

如何消除？

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师傅很忙是一个事实

徒弟有问题也是一个事实

一次不友好的对话

就关闭的学习之门